这本杨国强想烧掉的书,到底写了什么?

发表于 讨论求助 2019-06-30 04:18:44


如果我明天有事一定要去广州,那我一定会赶到。如果没有汽车,我就开摩托车去,如果没有摩托车,我就踩单车去,如果没有单车,我就走路去,如果前面有河流挡道,没有渡船,我就游过去,走得累趴下,我爬也要爬过去。言出必行。

——杨国强


「坦白讲,我是一个不按常规出牌的人,像个疯子。」


碧桂园创始人、董事局主席杨国强的这句罕见自评,出现在了原碧桂园集团执行董事、首席财务官,现任阳光城执行副总裁吴建斌近期出版的新书中。



这本名为《我在碧桂园的1000天:以财务之眼看杨国强和他的地产王国》的新书,详细介绍了去年以5500亿销售额称霸地产行业的碧桂园的独特商业模式,还有杨国强、其女儿杨惠妍及杨氏家族不为人知的经营细节,引发外界极大关注。



但同样引起热议的是,此书目前处于缺货状态,有消息称因为“涉及太多秘密”,碧桂园已经将市面上的预售版本买断。更诡异的是,据传该书已被炒作到十万块一本,该书出版方中信出版社却在今年1月8日发函称,由于“内容需要进行部分修改,故此书出版时间推迟”。


虚虚实实的消息让这本新书的神秘色彩骤增。吴建斌到底讲了哪些“秘密”?令宇宙第一大房企胆寒的书都写了些什么?让我们带您一窥其中奥妙。




「疯子」杨国强


与王石、许家印和孙宏斌这样的明星大佬们不同,杨国强过往在镁光灯下一直是低调行事。



关于他,来来回回都只有这样的一个「鸡汤」故事:


少时在乡下耕田放牛,18岁前没有穿过新衣。进入佛山市北滘镇政府属下的北滘建筑工程公司后,从底层建筑工人做起,20岁左右成为了包工头;在国有企业改制中,与多名同乡合资将北滘建筑工程公司买下,逐步发展壮大,发展为现在的碧桂园集团。


一方面,杨国强总是对外强调自己农民出身怀揣感恩,重复讲述着同样的故事;另一方面,真实的锋芒似乎被有意隐藏起来,外界对其个人行事风格知之甚少。


1、但是,在《我在碧桂园的1000天》中,我们看到了另一个杨国强:


在政府官员面前,吴建斌评价杨国强是「极为内敛、低调」。吴称其每次见官员,都会借机谦卑地说「我是个农民,书读的少,很多事情听不懂,人笨。我没有背景,违法违规的事绝对不干。」这样的效果就是「官员们都很受用。」


2、但回到碧桂园内部,杨国强是另一副形象。2014年吴建斌入职碧桂园不久,杨就向他表示「有机会要做中国第一,世界第一」,「我们低成本拿地,快速开发,配套到位,低价开盘……这样的速度别人做不到,这样的把控别人做不到,我杨国强能做到。」


3、三年后,他又对吴建斌说:


坦白讲,我是一个不按常规出牌的人,像个疯子;你想想,我能请400个博士——已经请了200个,估计全世界企业都没有这么干的;当前房产环境下,我能指示再买300块地,估计全国都没有;我决定实施的「成就共享」(项目利润共享机制)「同心共享」(项目跟投机制)是别人想不到的;我在马来西亚搞的森林城市也是任何人不敢想象……我是个疯子!偏执狂!


这与杨国强对外苦心经营的低调、谦卑的形象完全不同。



4、吴建斌在书中描写了几次杨国强的「险中求胜」,也间接印证了所谓「不按常规出牌」:


他曾在1995年借2000万元,全用于广告,当年赚了5000万元。第二年又把5000万元全做广告,赚了1亿元。


5、1997年受亚洲金融危机的影响,广东许多地产商急于撤回在香港的推盘,杨国强反其道而行之,用狂轰滥炸式的广告巩固了香港市场基本盘,顺德多个项目销售出现满堂红。


6、书中甚至透露杨国强早年借过高利贷,当时向北京某银行借款数千万利息高达30%,当年杨国强赚了6000万,还完借款后盈余1000万。


7、不过,即使有「疯子」的大胆和「偏执狂」的执着,杨国强也并非一帆风顺。书中写道:


2008年金融海啸对碧桂园打击沉重,各地工程大面积停工缓建,股价跌了九成,之后几年极其艰难。硬汉老板哭了,靠唱国歌和《国际歌》煎熬着。经过这次打击,杨国强元气大伤,很久以后才恢复过来。


8、2008年,碧桂园发行5亿包含对赌协议的美元可换股债券,不料业绩大幅下滑致股价下挫,最终损失十多亿元,吴建斌称此事让杨国强曾「觉得资本市场到处是陷阱」

直穿人性弱点?


杨国强曾说:


在做生意方面,财务要记住,在不违法的前提下,永远不要让公司受到任何约束,有的做就狠狠地做,没的做就耐心地等待。


9、杨国强的强势在书中淋漓尽致。吴建斌提及,他建议杨国强在碧桂园实施认股权证激励计划,这个想法获得了独立董事和部分高管的认同,但杨国强当场就拒绝了,理由是管理要直穿人性弱点:


人性是自私的。不能搞平均主义,不能做善事


10、因此,杨国强更喜欢「成就共享」(项目利润共享机制):


谁能给公司创造巨大收益,我就按承诺的比例分成。这多么直接,干的不好的,拿不到……严重点,公司会做更加严厉的处理。


11、在员工面前,杨国强严厉且不容置疑。在某次投资论证会上,某区域总裁汇报的测算售价与集团调研结果不符,项目团队无法回答杨国强关于项目成本的质问,「不久,这位区域总裁就被免职了。」



12、吴建斌在书中以自己为例,称某日杨国强向他询问「同心共享」项目的最新执行情况,吴一时未能答复,而是向下属打电话要数据,杨马上严厉批评他,称自己早已经掌握数据,只是想考考他。「杨主席批评我时神情极为严肃,有杀气。」


13、杨国强欣赏台湾长荣集团总裁张荣发在企业治理中的骂人哲理,但吴建斌对此感受不佳:


在碧桂园做高管真的不易……这里每天都在战斗,身心受伤是十分平常的事,同样没有什么人情味。


14、吴建斌和杨国强的最大分歧也书中有所谈及,吴建斌曾希望碧桂园加强预算管理,「规模与净利润须同步增长」。而杨国强觉得自己的商业模式受到了质疑,并不认同其研究成果。杨更加在意销售增长情况。


15、这种分歧一直在扩大。2015年7月,在关于价值管理的会议中,吴建斌再次强调负债率上限管理,建议不要轻易扩容。但杨国强却生气了,「今天看到新三板、中小企业市盈率这么高,那是虚的。不可以学……我认为,还是把房产业务做大……我是主席,就按我说的办。」而吴建斌认为自己的真诚遭到了怀疑。


副主席「二小姐」


尽管拥有众多职业经理人,但毋庸置疑的是,碧桂园仍然是一个典型的家族企业。《我在碧桂园的1000天》另一大亮点是刻画了碧桂园集团中杨氏家族成员的身影。


首当其冲的就是碧桂园集团现任副主席杨惠妍,这位身价过千亿的女首富,相比其父亲杨国强,低调得有过之而无不及,坊间连她的真实照片都难寻。



16、「副主席是杨主席的二女儿。父辈人亲切得叫她豆豆,也有人叫她二小姐。」吴建斌在书中说:


上网一查,网上没有她的近照,在她名下的照片只有一张是她本人,其他都是张冠李戴。足见当时这位中国女首富是多么的低调又神秘。


17、书中写道,「二小姐」在集团中属于四人组「核心班子」成员。同时,书中对杨惠妍的描述较为正面,称其一口流利的美式英语,性格开朗,眼界开阔。在公司内部,她经常向吴建斌等人传达杨国强的意见。


18、吴建斌也暗示了杨惠妍将是接班人,称其「像她父亲一样有远大抱负」:碧桂园教育板块启动上市来自她的指示;在碧桂园与平安关于战略投资的接洽中,在中国平安董事长马明哲面前,「二小姐」可以代表杨国强发言阐述公司发展理念;碧桂园分拆物业管理上市、组建投资公司的工作也是由她主持。


19、杨国强将他对公司的极高期望灌输给包括「二小姐」在内的家庭成员。吴建斌在书中提到,杨曾给两个女儿和女婿除了一道数学题:在什么条件下,公司可实现500亿元利润(2016年碧桂园公司股东应占利润115.2亿元)?但四人拿出的结果均不被满意,「快要被逼疯了」


20、书中还透露杨氏家族的往事,足见这个家族企业中「一家之长」的权威。吴谈到一次与杨国强的聊天,杨说:


坚持聘请优秀人才加入,走职业化管理之路都不能动摇。我对家人也是这样要求的。早年,我发现亲哥哥在公司管理上有些瑕疵,担心出现负面影响,就把哥哥请回家。回到家,他还是我大哥,他的所有费用一分不少包在我身上。


在公司,还有我家族的一些成员,如果他们有能力就给机会,我举贤不避亲,但同时要按公司规定做事。我对家人、老婆家人及其他亲戚在公司工作的要求比外聘人员严,一旦发现家人不按规矩做事,有横行霸道之意,不分青红皂白,立即炒掉。


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